Gemeinsam zu neuer Stärke
Ich helfe Unternehmern dabei, Chancen und Möglichkeiten anzupacken, sowie Klarheit über Strategien und Ziele zu bekommen.
Organisation & Prozesse
Im Wachstum oder in der Krise stellt sich die Frage nach einer Organisationsentwicklung, die effektiv kommuniziert, einen schlanken Durchlauf hat und sicher Qualität produziert. Dazu gehört ein professionelles Changemanagement, LEAN-Methoden und ein qualifiziertes Qualitätsmanagement. Wenn es aber spät ist, dann auch ein effizientes Krisenmanagement.
Menschen & Kommunikation
Menschen sind das Unternehmen, sie führen sich selbst und andere in den Abläufen und müssen dafür effektiv kommunizieren. Sie sind die Macher und Vorbilder einer exzellenten Organisation. Führungskräftetraining und-coaching qualifiziert sie hierbei immer weiter. Professionelle Teambildungsaktivitäten unterstützen und sichern situative Führungs- und Kommunikationsanforderungen ab.
Was mich auszeichnet
International erfahrene Führungskraft mit umfangreichem Wissen und Erfahrung im Leiten unterschiedlicher Teams und Aufgaben im Umfeld Supply Chain, Logistik und Produktion.
Ausgeprägtes unternehmerisches Denken und Handeln, umsetzungs- und durchsetzungsstark mit klarem Fokus auf finanzielle und qualitative Ergebnisse bei operativer Excellenz.
Breite Erfahrung in Restrukturierungen von Organisationen und Prozessen. Umfangreiche Erfahrung in Krisensituationen und Transformationsprozessen.
Führungskräfte Coach mit Teamorientiertem Führungsverständnis, Werte- und Zielorientiert mit Schwerpunkt effizienter Kommunikation.
Hallo, mein Name ist Alfred Endörfer
- Dipl. Ing. Maschinenbau | MSc Wirtschaftspsychologie | QMB | Business Coach |
Ich helfe Unternehmern dabei, Chancen und Möglichkeiten anzupacken, sowie Klarheit über Strategien und Ziele zu bekommen.
Ihre Fragen, unsere Antworten
?
Die Einstellung eines Business Consultants kann Ihrem Unternehmen viele Vorteile bringen. Sie bieten eine objektive Sichtweise auf Ihr Unternehmen und haben Erfahrung in verschiedenen Branchen. Sie können Ihnen helfen, Herausforderungen zu identifizieren, strategische Pläne zu entwickeln, Prozesse zu optimieren und das Wachstum Ihres Unternehmens zu fördern.
Bei der Auswahl eines Business Consultants ist es wichtig, ihre Erfahrung, ihre Fachkenntnisse und ihren Ruf zu berücksichtigen. Überprüfen Sie ihre Referenzen, lesen Sie Kundenbewertungen und stellen Sie sicher, dass sie über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, die Ihrem Unternehmen helfen können. Ein persönliches Gespräch kann auch dazu beitragen, festzustellen, ob die Chemie zwischen Ihnen und dem Consultant stimmt.
Eine Beratungssitzung beginnt oft mit einer gründlichen Analyse Ihres Unternehmens und seiner aktuellen Herausforderungen. Der Consultant wird Daten sammeln, Interviews führen und möglicherweise auch mit Ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten. Aufgrund dieser Informationen wird er/sie Empfehlungen und Lösungsvorschläge entwickeln, die Ihren Bedürfnissen und Zielen entsprechen. Gemeinsam mit Ihnen wird ein Aktionsplan erstellt, der die Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen umfasst.
Die erfolgreiche Umsetzung der Empfehlungen eines Business Consultants erfordert Engagement und Zusammenarbeit von Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Stellen Sie sicher, dass Sie einen klaren Aktionsplan haben, der die Verantwortlichkeiten und den Zeitrahmen festlegt. Kommunizieren Sie regelmäßig mit dem Consultant und geben Sie ihm Feedback über den Fortschritt. Eine offene Kommunikation und eine starke Führung sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die Empfehlungen erfolgreich umgesetzt werden.
Bereit zum Kennenlernen?
- Klingenstrasse 22 / E17, 04229 Leipzig
- 01520 612 76 58
- alfred.endoerfer@lipsiaconsulting.de